Le management de l’innovation : une question actuelle1.2. Il en est ainsi des travaux portant sur la recherche de complémentarité dans les formes d’innovation ou les ressources pour innover, les approches de plus en plus fines concernant les méthodes de Technologies managériales et gestion du management de l’innovationRetour sur la mesure des performances des projets d’innovationC’est l’un des problèmes les plus importants de management de l’innovation, nous l’avons vu dans nos premières observations des pratiques, et il est encore mal résolu comme nous l’ont montré nos études de cas.Si l’on admet que l’innovation est un sous-système du système entreprise dont la fonction est de renouveler son activité dans le but d’accroître sa compétitivité, alors la mesure du succès et de l’échec de l’innovation ne peut être que seconde, elle passe par les performances de l’entreprise dans son activité de base, c’est à dire l’activité productive.Il faut donc trouver des indicateurs pertinents par rapport à cette caractéristique de secondarité (par exemple pour le processus d’innovation : ratios CA ou VA ou ROI propres aux nouveaux produits, nombre d’erreurs évitées par la veille technologique, gains de productivité du fait de la capitalisation, du travail en équipe). Le management de l’innovation comme objet de recherche1.1.3. Limites d’une modélisation systémique du Management de l’Innovation….2703.3.1. newsletter. Etude du Management des Portefeuilles de Projets d’Innovation (MPPI)..1392.3. - Mesurer ponctuellement leur avancée face à la problématique de la dépendance économique. C’est l’un des problèmes les plus importants de management de l’innovation, nous l’avons vu dans nos premières observations des pratiques, et il est encore mal résolu comme nous l’ont montré nos études de cas. Du même coup, il est possible d’envisager une gestion du management de l’innovation lui-même : quel investissement faire dans les actions spécifiques de management de l’innovation, en termes de temps passé, mais aussi d’instrumentation, pour quel bénéfice ? Situation de nos travaux de recherche dans le champ théorique1.3.
Modélisation du management de l’innovation comme module de décision du système d’innovation3.2.4. Une entreprise est un système dont le but est de produire des biens et des services en s’appuyant sur la coordination des efforts des individus et des groupes qui la constituent. )La représentation du management de l’innovation comme le module de décision du système d’innovation de l’entreprise, qui comporte par ailleurs un module opérant et un module d’information, permet de situer le niveau pertinent pour la rencontre d’informations de nature différentes (techniques et commerciales), et de préciser les responsabilités au sein du mandat d’innovation (§ 3.3.1)L’impact de la numérisation de l’information sur les modes de prise de décision nous semble potentiellement considérable, et nous conduit à avancer le concept de technologies managériales pour désigner une instrumentation très prégnante sur les contenus même des décisions. Dans une démarche constructiviste, nous devons accroître le nombre de nos études de cas, dans des contextes les plus variés possibles.L’arrivée, que l’on peut prévoir massive, des technologies numériques dans les organisations, à la fois ouvre des perspectives nouvelles à la recherche en management de l’innovation, et comporte un risque de standardisation des pratiques, dans un domaine où, au contraire, nous proposons de les complexifier.Les processus de décision du management de l’innovation à finalité stratégique sont :– la définition des critères de sélection, de priorisation et d’arrêt des projets du portefeuille (évaluation des performances et potentialités du portefeuille par rapport aux axes d’innovation de l’entreprise)-la définition du niveau de précision du cahier des charges à confier au chef de projet (maîtrise d’œuvre de l’innovation)– l’élaboration du référentiel de management des ressources technologiques de l’entreprise (orientations générales de la veille technologique, de la propriété industrielle, du programme de R&D, de la capitalisation et de la diffusion des connaissances)Ces processus de décision s’appuient sur des activités de collecte et d’évaluation des informations :-évaluation des enjeux stratégiques de l’innovation, l’innovation se situe t-elle au niveau générique de la stratégie d’entreprise (par choix délibéré des dirigeants ou par degré de maturation des technologies, ou par position de l’entreprise sur son marché) ? Le management de l’innovation correspond dans notre modélisation au module (ou sous-système) de pilotage du système innovation [LE MOTGNE, 1990, 1999].Nous effectuons alors un recensement des structures mobilisées dans les différentes catégories de projets d’innovation, selon les phases de leur émergence et de leur déroulement dans le module (sous-système) opérant, et évoquons, plus rapidement les différentes actions d’information conduites au sein du module (sous-système) d’information.Nous donnons quelques exemples de représentation du MSMT selon les différentes types de situations d’innovation que nous avons pu repérer dans les études approfondies des pratiques que nous avons menées sur le terrain, du triple point de vue ontologique, fonctionnel et générique de la modélisation des systèmes complexesLe Modèle systémique du management de l’innovation (MSMJ) que nous présentons alors fait apparaître clairement la procédure de mandat entre la Direction de l’innovation de l’entreprise (mandant ou maître d’ouvrage) et les chefs de projets (mandataires ou maîtres d’œuvre) : l’articulation du sous-système de pilotage et du sous- système opérant se fait par les projets et les portefeuilles de projets, en utilisant les ressources du sous-système d’information.Votre adresse email ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont marqués d'une étoile Dynamiser la représentation du management de l’innovation3.2.
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